匹克球火了，却难赚钱？匹克球的“中国速度”与现实瓶颈

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苏州的一场青少年匹克球比赛，本以为最多100个报名名额，没想到后台瞬间爆满，最后硬是来了500名孩子，比赛连打两天，每天12小时，几乎是排着队“上场”的节奏。

这样的热度在2025年的中国并不罕见。匹克球，这项原本起源于北美的“小球运动”，已在短短一年内，完成了从“谁都没听说过”到“全民晒图打卡”的跃迁，甚至有望在年内突破300场官方与非官方赛事。但热的背后，也并非没有冷思考——火得快，真的就能赚到钱吗？

门槛低、上手快，一场全民级别的“运动入侵”
匹克球像极了现代生活的“解压药”：球拍不贵，装备便携，对体力要求不高，上手后极易上瘾。不像网球动辄一年打基础、不像乒乓球要求细腻手感，也不似羽毛球的节奏快、步伐多。这项运动，就像把“羽毛球的社交感”和“乒乓球的节奏感”融合起来，调配出了一个全民皆宜的运动“中间地带”。

正是这份“入门友好”，让它横扫了办公室、校园、小区空地，从青少年打到银发族。打过羽毛球的人换个拍子就能挥拍，网球爱好者找到了更轻松的替代方案，不打球的人也能在半小时内掌握规则和基础动作。

最关键的是，价格也接地气。40元到200元之间的球拍，比动辄上千的羽毛球拍、网球拍便宜得多，塑料球也让后续成本几乎为零。这些年羽毛球用品“疯狂涨价”的大背景下，不少人悄悄把“球拍”换了门类。

数据显示，2025年5月至7月，匹克球装备线上销售同比增长超70%；在短视频平台上，相关话题播放量已突破7亿次。这股热潮并非昙花一现，已经成了体育消费新风口。

制造端狂飙，品牌端空白：中国“工厂优势”仍是底牌
热度涌动的不只是爱好者，中国制造业也早已嗅到机会。数据显示，全球约70%的匹克球拍产能来自中国，尤其集中在东莞、惠州一带。东莞出口匹克球拍的货值在2025年前三季度已达1.37亿元，同比增长超11%。

背后的原因也不难理解：本就成熟的碳纤维与复合材料制造体系，再叠加成熟的外贸供应链，中国工厂几乎承包了全球所有主流品牌的代工任务。从Onix到Selkirk，从Paddletek到JOOLA，这些耳熟能详的品牌，绝大多数都“东莞制造”。

但尴尬的是，这仍是一个“无品牌”的市场。在羽毛球、乒乓球这些成熟品类被巨头牢牢掌控的背景下，匹克球成了“最后的品牌洼地”。李宁、安踏、红双喜、Decathlon等国内运动品牌已经纷纷下场，但尚未形成压倒性领先。

品牌红利未现、价格战先至。国内匹克球拍的定价普遍偏低，在用户尚未建立“品牌忠诚度”前，如何提升单品利润与品牌溢价，是一场必须尽快赢下的比赛。

场地尴尬：匹克球不是不能打，而是“没场地”
然而，当人们拿起球拍，真正准备“开始玩”时，却发现一件很现实的事：匹克球火了，但“哪儿去打”成了难题。

最常见的匹克球场，是临时铺设在篮球场、羽毛球馆、乃至小区空地的简易场地。但这种“DIY式”的空间并不能满足训练与正式比赛的需求。地面回弹、噪音控制、灯光条件等，都是影响体验的关键因素。

那么能不能像羽毛球、网球一样，在城市租一块专业场地呢？

听听运营者怎么说。上海某大型网球场负责人季申泽，曾尝试过将两块网球场分割为4块匹克球场使用。但试验不到半年就宣告放弃，原因非常现实：“管理成本高，场地收费太便宜。”

目前，一线城市的网球场一小时非高峰租金在150~300元之间；而匹克球的租金多在50~80元之间，4块拼起来也未必比一块网球场赚得多。加之塑料球击打声大、客户投诉频繁、缺乏稳定教练客源等问题，匹克球对运营者来说，还是一笔难算的账。

“匹克球是门好生意，但目前还没形成好模式。”季申泽坦言。

商业化的“临界点”，还差一个关键变量
要赚钱，最简单的路径就是打造职业赛事与明星球员，从而撬动赞助、门票、转播与周边。网球的ATP/WTA体系，羽毛球的BWF超级系列赛，都是成功的商业范式。

而匹克球，显然还处于“百花齐放、群雄割据”的阶段。

虽然李宁已签下中国匹克球系列赛2025–2032年长期冠名权，高奖金赛事也开始涌现，但真正让资本兴奋的“超级IP”和“个人明星”仍未出现。甚至连大部分比赛的规则体系、技术水平、转播方案都仍在“试水期”。

在北美，职业匹克球巡回赛PPA的2025年总奖金池将达到1500万美元，已经与羽毛球和次级别网球赛事接近。但在国内，仍以业余与半职业赛事为主，商业转化尚未完全跑通。

值得关注的是，匹克球已出现在奥运会表演项目中，一旦实现正式“入奥”，无疑将成为最强背书。赛事体系、球员路径与产业联动，才能真正从“火热”迈向“可持续”。

写在最后：狂飙之后，更需要耐心
匹克球的火，是真火。

它不是单纯的“网红运动”，而是符合当代都市生活节奏与消费结构的全民运动选择。在制造端，中国有成本、规模与链条优势；在消费端，有用户、内容与传播基础。

但如果把它视为“下一个羽毛球”，那可能太早。目前它最大的优势——“上手快、易参与”——正是商业化路上的最大瓶颈。教练收入难以提升、场地坪效偏低、品牌溢价不高，这些问题没有标准答案，也不是靠一两个热词就能解决的。

这是一场长跑，不是短打。

浪哥走天涯

商业化搞得还行啊，不少卖球拍和衣服的

广东大佬